책소개

삼성전자는 지금 위기인가, 아니면 변곡점인가?
반도체와 스마트폰 시장을 주도하며 ‘무적’이라 불리던 삼성전자. 지금, TSMC의 파운드리 압도, SK하이닉스의 AI 반도체 선점, 애플의 브랜드 장악력 속에서 삼성전자는 중대한 갈림길에 서 있다. 한비자의 ‘법(法), 술(術), 세(勢)’ 개념으로로 삼성전자의 조직문화, 글로벌 경쟁력, 미래 전략을 분석합니다.

목차

제1부: 문제의 제기
1. 삼성전자는 지금 위기인가, 아니면 변곡점인가?
2. TSMC·SK하이닉스·애플 등 경쟁사와 비교했을 때 삼성은 어디에서 밀리고 있는가?

제2부: 법(法)– 삼성전자의 조직 문화와 시스템 문제
1장: 삼성의 조직 문화 문제 TOP 3 – 내부 직원들은 어떻게 생각하는가?
1. 문제점1- 지나치게 상명하달식 의사결정 구조
2. 문제점2- 성과 평가 시스템과 내부 경쟁이 오히려 혁신을 막고 있는가?
3. 문제점3- 삼성의 기업 문화는 과연 유연한가?
4. 삼성 내부 직원들의 인식

2장: 삼성전자 vs TSMC– 조직 운영 및 시스템 비교
1. TSMC의 강점: 고객 우선 전략과 조직운영
2. 삼성의 한계: 보고 문화가 혁신의 저해 요인?
3. 법(法) 개념을 활용한 삼성 조직 운영 개선 방향

3장: 삼성전자 vs SK하이닉스–인재 관리 및 성과 평가 시스템 비교
1. SK하이닉스는 어떻게 AI 반도체 시장에서 삼성보다 앞서 나갔는가?
2. 평가 시스템이 오히려 인재 유출을 부추기는가?
3. 한비자의 법(法)을 적용한 삼성의 성과 평가 및 인재 관리 개혁안

제3부: 술(術)–글로벌 경쟁력과 시장 대응 전략
1장: 삼성전자 vs TSMC – 파운드리 전쟁에서 승리할 방법은?
1. TSMC는 왜 고객사가 줄을 서는가?
2. 파운드리 전략, 근본적으로 바뀌어야 할 점은?
3. 한비자의 술(術)을 활용한 파운드리 시장 역전 전략

2장: AI 반도체 전쟁 – 삼성의 현실적 위치와 돌파구
1. 엔비디아, TSMC, SK하이닉스가 AI 반도체 시장을 장악하는 동안 삼성은 무엇을 했는가?
2. HBM 기술이 경쟁력은 어떤 전략이 필요한가?
3. 술(術)을 적용한 삼성의 AI 반도체 시장 공략법
4. AI 반도체에서 경쟁사에 비해 강점과 약점은?
5. HBM(고대역폭 메모리)과 파운드리 사업이 어떻게 연결될 수 있는가?

3장: 삼성전자 vs 애플 – 프리미엄 브랜드가 되지 못하는 이유는?
1. 애플은 생태계를 팔고, 삼성은 제품을 판다–이 차이는 무엇을 의미하는가?
2. 삼성의 브랜드 전략, 프리미엄 시장에서 성공할 수 있는가?
3. 한비자의 술(術)을 적용한 삼성 스마트폰 사업의 전략적 변화 필요성

제4부: 세(勢) – 글로벌 패권을 유지하기 위한 삼성의 미래 전략
1장: 삼성전자의 글로벌 브랜드 전략–애플과의 격차는 어디서 오는가?
1. 애플은 럭셔리 브랜드, 삼성은 하드웨어 기업?
2. 브랜드 파워를 키우기 위해 해야 할 변화는?
3. 한비자의 세(勢)를 활용한 삼성 브랜드 전략 개선안

2장: 직원 의식 개혁-혁신 DNA를 다시 살려라
1. 삼성 직원들이 너무 실적 지향적이라는 지적
2. 보고서 작성의 달인이 아닌 혁신가 육성
3. 한비자의 세(勢)를 활용한 직원 의식 개혁안

3장: 미래 시장 개척–AI, 반도체, 배터리 산업의 기회
1. AI 반도체 시장에서 놓치고 있는 기회는?
2. 배터리 산업에서 시장 지배력을 높이는 방법
3. 한비자의 세(勢)를 활용한 미래 성장 전략
4. 퀀텀컴퓨팅, 차세대 디스플레이, 우주 산업 등의 가능성 탐색

4장: 삼성전자가 반드시 바꿔야 할 전략
1. 조직문화 개혁–유연성과 혁신을 막는 시스템은?
2. 리더십 변화–실행력 중심의 조직운영 필요
3. 시장 대응 속도 향상–복잡한 결재와 의사결정 구조 개혁
4. 프리미엄 브랜드 전략 강화–애플을 능가하는 브랜드 가치를 만들려면?
5. 미래 산업 투자 방향 수정–AI 반도체, 배터리, 자동차용 반도체 집중 육성
6. 변화가 적용되었을 때, 삼성전자는 어떻게 달라지는가?
7. 실질적 변화를 위해 실행할 수 있는 구체적 전략

책리뷰

저자소개

공인노무사이자 경영지도사로, 기업 인사·노무 관리 및 노동법 자문을 전문으로 하며, 현장에서 직접 해결책을 제시하는 실무형 전문가입니다.
현재 신일노동법률사무소 대표로서 중소·중견기업 및 근로자를 대상으로 노동법률 상담, 인사·노무 컨설팅, 노동위원회 및 고용노동부 사건 대리 등의 업무를 수행하고 있습니다. 저자는 기업 운영의 본질을 연구하며, 한비자의 법(法), 술(術), 세(勢) 개념을 현대적 시각에서 재해석하여 강한 조직 운영과 기업 경영의 원칙을 정리하는 작업을 수행하고 있습니다.

저서:
『실무중심 인사노무관리 전략노트』
『한비자의 법·술·세: 현실권력의 실전전략』
『한비자가 바라본 박정희 리더쉽』
『트럼프 2기와 한비자 통치술』