책소개

"휴머노이드는 개발자의 전유물이 아니다. 현장 전문가가 선택하고 지휘해야 할 새로운 도구다."

우리는 지금 로봇이 인간의 형태를 갖추고 산업 현장으로 들어오는 거대한 전환점에 서 있습니다. 테슬라의 옵티머스, 보스턴 다이내믹스의 아틀라스 등 휴머노이드 로봇은 더 이상 먼 미래의 공상과학이 아닙니다.
이 책은 복잡한 코딩이나 알고리즘 이론서가 아닙니다. 오랫동안 자동화와 스마트팩토리 현장을 지켜본 저자가 **'현장에서 쓰이는 기술'**의 관점에서 휴머노이드를 철저히 해부한 실전 가이드입니다.

이 책이 다루는 핵심 내용:
• 왜 지금 다시 '휴머노이드'인가? (산업적 필연성 분석)
• VLA(Vision-Language-Action) 등 핵심 기술을 현장 언어로 쉽게 이해하기
• 테슬라, 피규어AI 등 글로벌 기업들의 전략과 최신 로봇 분석
• 40~50대 엔지니어와 관리자가 휴머노이드 시대에 갖춰야 할 '판단력'과 '두 번째 커리어' 전략
• 기술 변화 앞에서 불안해하는 대신, 이 기술을 어떻게 활용하여 자신의 커리어를 확장할지 고민하는 4050 세대에게 명확한 기준과 로드맵을 제시합니다.

목차

PART 1. 우리는 왜 다시 ‘휴머노이드’를 이야기하는가
1장. 로봇은 왜 다시 인간의 형태로 돌아왔는가
2장. 40~50대가 휴머노이드를 알아야 하는 이유
3장. 자동화와 스마트팩토리 다음 단계는 무엇인가

PART 2. 휴머노이드를 어렵게 만드는 오해들
4장. "아직 멀었다"라는 말이 반복되는 이유
5장. "우리 현장에는 안 맞는다"는 착각
8장. 휴머노이드는 사람을 대체하는가, 확장하는가

PART 3. 휴머노이드의 핵심 기술을 '말로' 풀다
10장. 휴머노이드의 진짜 핵심은 팔과 다리가 아니다
12장. VLA: 보고, 이해하고, 행동으로 옮기는 연결 고리
15장. 기술을 몰라도 판단은 해야 한다

PART 4. 이미 시작된 산업 현장 속 휴머노이드
16장. 휴머노이드는 어디서부터 투입되는가
20장. 사람과 함께 일하는 로봇이라는 개념

PART 5. 글로벌 기업들은 어디까지 와 있는가
24장. Tesla: 제조업 관점의 휴머노이드
25장. Boston Dynamics: 기술 상한선을 만드는 기업

PART 6. 휴머노이드는 일자리를 없앨까, 바꿀까
30장. 사라지는 것은 직업이 아니라 작업이다
33장. 기술을 배워야 할까, 판단을 키워야 할까

PART 7. 두 번째 커리어와 휴머노이드
37장. 두 번째 커리어는 전환이 아니라 확장이다
38장. 가장 현실적인 첫 진입: POC
39장. 휴머노이드 컨설팅의 본질

PART 8. 휴머노이드 이후의 삶과 사회
44장. 기술의 끝에는 언제나 사람이 있다

에필로그. 40~50대에게 보내는 메시지

책리뷰

저자소개

제조·산업 현장을 중심으로 자동화, 공정 개선, 기술 전환을 오랫동안 경험해온 베테랑 산업 기술 실무자이자 기획자입니다.

로봇과 인공지능을 개발자의 시선이 아닌, '현장에서 쓰이는 도구'의 관점에서 바라봅니다. 기술 도입 과정에서 발생하는 조직, 역할, 그리고 커리어의 변화에 깊은 관심을 두고 있습니다. 특히 40~50대 기술자와 관리자들이 새로운 기술 변화 속에서 배제되는 것이 아니라, 조정자이자 해석자로서 '선택의 주체'가 될 수 있다고 믿습니다.

저서로는 제조업의 근본을 다룬 《회전자 제조공정의 이해》 등이 있으며, 현장 경험과 미래 기술을 잇는 가교 역할을 하고 있습니다.

강연 및 일반적인 기술 트렌드 해설, 저술 관련 문의는 아래 이메일로 연락 바랍니다.
(본 내용은 개인의 경험과 의견에 기반합니다.)
Email: yongseok.kim7@gmail.com